Nama syarikat pengeluar mainan popular China, Pop Mart International Ltd (Pop Mart) menjadi trend pada 2016 selepas pelancaran siri ‘blind box’ pertama Molly, diikuti era Labubu yang mengubah syarikat itu menjadi antara pengeluar mainan terbesar dunia.
Beroperasi di lebih 20 negara seluruh dunia dengan kira-kira 630 kedai dan 2,637 mesin layan diri (Roboshop), Pop Mart menjadi ‘kegilaan’ Gen Z dengan watak IP (pelbagai harta intelek) seperti Labubu yang comel dan boleh dibawa kemana-mana.
Tahun lepas, hasil Pop Mart dalam pasaran China melonjak antara 134.7%, dengan peningkatan jualan dalam talian sebanyak 207.4%.
Menerusi siri ‘The Monsters’, Pop Mart memasuki fasa perkembangan global yang lebih meluas.
Hasil pasaran luar negara syarikat itu melonjak 291.9% kepada kira-kira RM9.7 bilion pada 2025, menyumbang 44.1% daripada jumlah keseluruhan hasil berbanding 38.9% pada 2024.
Bagaimana Pop Mart boleh jadi ‘raja’ mainan di peringkat global?
Prestasi Pop Mart Global Catat Peningkatan Luar Biasa
Diasaskan oleh seorang lelaki dari China bernama Wang Ning pada 2010 di Zongguancun, Beijing.
Beliau memperkenalkan model perniagaan ‘blind box’ misteri pada 2016 sebelum berjaya memikat hati pembeli domestik dan menarik peminat pada tahap global.
Pada tahun 2025, Pop Mart global merekodkan hasil sebanyak RM22.1 bilion, menunjukkan prestasi peningkatan sebanyak 185% dengan keuntungan bersih melonjak 309% kepada RM7.8 bilion.
IP utama syarikat itu, iaitu siri The Monsters yang juga melibatkan watak seperti Labubu, berjaya mencatat hasil sebanyak RM8.4 bilion, meningkat 365.7% berbanding tahun terdahulu.
Pencapaian itu menjadikan Labubu sebagai IP mainan pereka (designer toy) pertama yang melepasi hasil tahunan 10 bilion yuan atau RM6 bilion.
Kategori mainan ‘plush toys’ pula menjadi segmen produk terbesar Pop Mart buat kali pertama, dengan hasil melonjak 560.6% kepada RM11.2 bilion.
Di peringkat global, Pop Mart kekal popular di negara seperti Korea Selatan, Jepun, Amerika Syarikat dan negara-negara di Eropah.
Pasaran Pop Mart di Amerika Syarikat turut merekodkan lonjakan sebanyak 748.4% kepada RM4.1 bilion, dengan penambahan 42 cawangan baharu, menjadikan jumlah keseluruhan 64 kedai di wilayah tersebut.
Sementara itu, pasaran Pop Mart di Eropah mencapai hasil RM885 juta, meningkat sebanyak 506.3% berbanding tahun 2024.
Di Asia Tenggara pula, produk mainan Pop Mart dapat mengukuhkan kedudukan dalam pasaran disokong permintaan tinggi terhadap Labubu di beberapa negara termasuk Malaysia.
Watak IP yang disajikan oleh Pop Mart turut diminati di Singapura dan juga Thailand selepas selebriti Kpop popular, Lisa BLACKPINK turut memperkenalkan dan mempopularkan Labubu melalui perkongsian di media sosial.
Pasaran Pop Mart Malaysia Antara Yang Kuat
Pop Mart membuka kedai rasmi pertama di Malaysia di Pavilion Kuala Lumpur pada 2023 melalui Pop Mart (M) Sdn. Bhd.
Dalam masa setahun sahaja, Pop Mart (M) Sdn. Bhd. berjaya memperoleh hasil berjumlah RM71.8 juta. Prestasi itu menjadikan hasil Pop Mart Malaysia meningkat kira-kira 535% berbanding tahun 2023 iaitu sekitar RM11.3 juta.
Malah, keuntungan selepas cukai Pop Mart tempatan melonjak lebih 12 kali ganda daripada RM90,603 (2023) kepada RM1.1 juta pada tahun 2024. Peningkatan itu mencerminkan populariti Pop Mart dan keinginan pengguna untuk memiliki watak-watak IP yang diminati.
Justeru, tidak hairan syarikat pengedar Pop Mart di Malaysia seperti Semico Capital Berhad turut mendapat kelebihan daripada populariti syarikat global tersebut apabila merekodkan peningkatan melalui segmen mainan dan barang koleksi.
Semico mencatatkan hasil sebanyak RM2.6 juta (2022), sebelum meningkat secara konsisten kepada RM15.8 juta pada 2025, sekaligus mencerminkan pertumbuhan sebanyak 508% dalam tempoh tiga tahun.
Adakah ‘Hybe’ Labubu Akan Bertahan?
Peminat yang membeli produk Pop Mart bukan sekadar membeli mainan, tetapi membeli simbol yang mencerminkan identiti diri mereka.
Pertumbuhan hasil dan keuntungan Pop Mart di Malaysia serta pengedar seperti Semico menunjukkan fenomena ini bukan sekadar lonjakan sementara.
Prestasi syarikat meningkat secara konsisten dari 2022 hingga 2025, berbeza dengan trend sementara yang biasanya melonjak dan merosot dalam tempoh singkat.
Corak ini menggambarkan bahawa Pop Mart berjaya membina asas pelanggan yang lebih stabil dan setia, bukan hanya bergantung kepada gelombang viral.
Selain itu, strategi syarikat yang terus memperkenalkan IP baharu seperti Skullpanda, Dimoo dan Crybaby mengurangkan kebergantungan kepada Labubu semata-mata.
Kepelbagaian IP ini membolehkan Pop Mart mengekalkan minat pengguna walaupun populariti sesuatu watak mula menurun.
Namun, sejarah pasaran koleksi menunjukkan fenomena seperti ini tidak semestinya berkekalan.
Trend seperti ‘Beanie Babies’ dan ‘Cabbage Patch Kids’ pada era 90-an turut mencatat pertumbuhan luar biasa sebelum merosot apabila pengguna mula berasa jemu dan pasaran berdepan lebihan bekalan yang boleh menekan permintaan.
Jika permintaan terhadap Labubu dan siri lain mula perlahan, harga jualan semula boleh terjejas dan momentum pembelian pengguna mungkin berkurangan.
Justeru, cabaran utama Pop Mart bukan sekadar mencipta hype baharu, tetapi mengekalkan minat pengguna dalam jangka panjang tanpa bergantung sepenuhnya kepada sentimen pasaran koleksi.
